电商+互联网+精益化管理 钢铁企业总有一天会变成服务商

    8月21日，以“推进精益管理，打造竞争优势”为主题的2016钢铁企业精益管理应用成果推广会在北京国谊宾馆召开。此次会议由全联冶金商会、冶金工业规划研究院、北京知为先项目管理咨询有限公司联合主办，旨在了解精益管理的概念、方法与工具，总结、学习和推广钢铁企业推行精益管理的成功经验与案例。

以下为赵喜子讲话原文，经济观察网根据口述整理。

首先，精益管理说到底是中央现在强调的供给侧结构性改革的一个内容。供给侧结构性改革对当前来说尤为重要，结构性调整、结构性改革，中央特别重视从战略高度布局“三去一降一补”，补什么？补短板，钢铁行业有什么短板？我们在管理上还是有很大短板的，而精益管理正是补短版的一个重要的举措，利用这个工具对大家有好处。

更何况前面的“三去”，去产能、去库存、去杠杆，都与我们钢铁行业有关系，其中杠杆与我们的关系不是很大，主要是房地产。中国房地产行业有64个最大的房地产企业负债率在200%-500%之间，听了这个负债率简直能吓死，钢铁行业负债率也就75%、80%，杠杆率并不大，但是产能过剩，产能过剩也没有超过全世界的平均水平，基本上在65%-70%之间，我们比发达国家还高一点。去产能作为我们的首要任务，去产能、去库存、补短板对我们整个钢铁行业来说都是供给侧结构性改革的重要的方面，这是中央强调的。

其次，精益管理对企业精益化生产来说，我有切身感受。在两年半前，永钢有一次开会，那时候我还没有辞掉全联冶金商会名誉会长职务，会上请河北省武安市普阳钢厂介绍经验，普阳钢厂负责人没去，就让新武安钢厂的董事长到会上带了几句话：“我们没什么经验可讲，总得讲几句，三个字‘不浪费’”。我听后觉得稀里糊涂的，“不浪费”是什么？后来，通过了解才知道，“不浪费”并不是过去“三反、五反”运动当中强调的“反贪污、反浪费”，不是那个概念。这里的“不浪费”其实就是刚才郑总讲的“必要的时间、必要的材料和必要的产品”，最终不浪费，普阳钢厂负责人说的“不浪费”三个字高度概括了，也就是说，所有的流程没有一个环节是浪费的。所以再加上刚才李新创院长、郑克杰同志，还有张永伟同志的精彩演讲，都是活生生的案例。

我去过包钢等钢铁企业，已经在这方面做了的和已经在某一方面在做的，都产生了很好的效应。特别是民营钢铁企业，民营钢铁企业吨钢利润在100元以上的，普遍都在管理方面有特点，所以我强烈呼吁钢铁企业一定要把精益化管理摆在企业自身的发展战略上面去考虑。

当前有两个误区或者说有两个错误认识需要注意。第一种误区：现在吃饭都顾不上了，光去产能就搞的焦头烂额，顾不上搞精益管理。这是一个非常普遍的片面认识，我走的企业比较多，只要一谈起市场，企业就会说“现在要命了，头疼，叫我去产能，效益下滑，企业接下来的日子怎么过？现在在考虑这个问题呢，没有时间考虑其它东西”。

第二种误区：我已经做过去产能这方面的事了，“我现在主要是弄哪个分厂、哪个环节系统的东西，先不搞去产能，没有时间”。现在钢铁企业特别是民营钢铁企业就存在这两种误区或片面认识，希望大家克服上述两个片面认识，这不矛盾。

我们有个企业，河北省准备去产能把这个企业的一个分厂砍掉，一个高炉砍掉需要建立新的平衡，在高炉砍掉之后，我们钢铁企业20多个流程必然要破坏原有的平衡，再建立一个新的平衡，新的平衡的建立其中一个很好的手段就是精益化管理、精益化生产、精益化组织，这是不矛盾的，相反会更加需要。

关于第二个片面认识就是没有时间顾及这个东西，或者已经开始在某些方面有精益化管理的内容了，5S、6S已经搞了。但是，需要明确一个问题，现在的形势在不断变化，我们的企业是在不断变化的形势、动荡的形势下，一定会不断出现新的问题，所以就要不断打破原来旧的平衡建立新的平衡，国家也是如此。

在这样的一种形势下，中央为了适应复杂的国际、国内形势变化，不断调整我们国家的战略决策和战略部署，包括刚才讲的“三去一降一补”，甚至细化到城市基础设施建设、“海绵城市”建设、地下管网建设等领域。